经过2016年的尝试性的合作，南方电网在2017年进一步利用Assima软件模拟培训模式加强专业技术、技能类岗位6+1系统应用的培训、评价和持证上岗管理，强化实操培训和考核。

用户介绍：

中国南方电网公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。公司属中央管理，由国务院国资委履行出资人职责。公司供电区域为广东、广西、云南、贵州和海南，负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程；从事电力购销业务，负责电力交易与调度；从事国内外投融资业务；自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

公司总部设有22个部门，下设总部后勤管理中心、年金中心2个直属机构，超高压公司、南网培训中心(南网党校、南网干部学院)、南网海外服务分公司等3家分公司；广东、广西、云南、贵州、海南电网公司，广州、深圳供电局、调峰调频公司、南网国际公司、鼎信科技公司、资本控股公司、南网物资公司、南网能源院、鼎元资产公司14家全资子公司；以及南网科研院、南网能源公司、南网财务公司、鼎和保险公司、广州电力交易中心、南网传媒公司6家控股子公司。职工总数30万人，2017年营业收入4946亿元。

项目背景：

• 南方电网从2014年开始进行“6+1”企业级信息系统的规划及建设

• 2016年，资产、营销、人资、财务四大核心系统开始上线及培训推广

项目挑战：

• 南方电网的“6+1”企业级信息系统打破了部门壁垒、加大协同力度，整个系统的业务流程有了较大的更新

• 南方电网在经营范围的五省（区）有超过30万员工，都需要重新认识打破部门壁垒后的企业级信息系统，系统培训的压力非常大

• 即使有培训环境，但由于系统变化大，无法理清业务流程的含义、不会使用系统

• 无法考核用户对系统的掌握程度

• 2017年，南方电网的管理层提出“企业级信息系统已从大建设阶段转为大应用阶段，全面提升系统实用化和数据质量是当前信息化的重点任务”。全面提升系统实用化水平，一方面，需要加强专业技术、技能类岗位系统应用的培训、评价和持证上岗管理，组织开展全省范围的系统实操技能调考与比武，着力提升员工队伍系统操作素质；另一方面，要改变以往系统实操培训，学员们只能看，不能练习，更不能有效的针对其操作进行相关考核的状况。
  

解决方案：

• 2016年，尝试性推广Assima软件模拟解决方案：演示模式、练习模式

• 在2017年，推广到整个南方电网的所有岗位的职工，特别是专业技术、技能类岗位系统应用的培训、评价和持证上岗

• 在2018年，计划进一步通过推广Online Assist模式
  

项目收益：

• 快速覆盖全员、极大降低了培训成本

• 标准化：采用标准的操作规范、培训脚本传递培训内容，确保信息不失真

• 随时演练：培训完后，经常有内容忘记，可以随时演练

• 考试上岗：确保系统操作的能力

• 大量降低Helpdesk人员数量，和提升满意度
  

• 为公司全面提升精益管理水平提供坚实支撑
  

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