我们的人才测评服务致力于帮助企业突破在发展过程中遇到的种种人才管理上的困境，通过对组织能力的建设以及人才管理的链条逐个打通，提升人才队伍的整体实力，真正意义上去支撑企业的战略落地。
我们测评服务的体系，主体通过三个阶段的相互衔接，完成整个项目的落实执行，与企业人才管理工作高度衔接。三个主体阶段为：
定标准：构建企业的用人标准，搭建一系列人才胜任力模型体系。
建体系：搭建一整套以应用为导向的人才测评体系，可用于企业内部的招聘、高潜人才选拔、人才盘点、人才梯队建设等。
促发展：基于测评的结果并与不同岗位序列及层级的胜任标准、关键任务之间的交叉分析情况，为企业提供人才发展服务。
一、定标准：胜任力模型构建服务（ Competency Model ）
企业构建胜任力模型的目的和意义：能为企业的人才管理奠定规范的工作标准，夯实在选用育留各个环节的操作基础。
胜任力模型构建方法及路径：我们基于大量的人才管理项目的执行经验，并综合效率和质量，选取workshop的专家集中访谈作为大多数项目操作方法。
二、建体系：搭建一套以应用为导向的人才测评体系（Talent Assessment）
建人才测评体系的价值和意义:
平南的人才测评体系中有哪些工具：
三、促发展：基于测评的结果与不同岗位序列及层级的胜任力标准、关键任务之间的交叉分析情况，针对性设计人才发展服务（Leadership Development）
平南人才发展体系设计理论：
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